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奏响和谐劳动关系新乐章—记传化集团有限公司董事长徐冠巨

http://www.wl.hc360.com2012年04月25日14:46万联网

    在浙江杭州,传化集团赫赫有名。这家1986年靠2000元借款、两口染缸创办起来的家庭作坊,如今已经发展成为集化工、物流、农业、投资于一体、拥有7600多名员工、年收入达200亿元的现代企业集团。

    传化集团在老百姓中的口碑,源于企业的产品和效益,更源于这家民营企业的掌门人——传化集团有限公司董事长徐冠巨在构建和谐劳动关系上付出的努力。

    ——在这里,徐冠巨确保员工收入增长快于企业利润增长。2005年至2010年间,传化集团实现利润年均增长12.8%,同期员工人均年收入从4.2万元提高到8.7万元,年均增长16.6%。

    ——在这里,徐冠巨保证员工享有多种福利待遇。传化集团实现“五险两金”全覆盖,实行带薪休假制度。单身员工有安装了空调的集体宿舍,已经结婚而尚未购买商品房的员工可入住福利性周转套房。

    ——在这里,徐冠巨为员工铺就一条畅达的职业发展道路。任何一名员工进入传化集团,都有导师帮助制定成长规划,都能不断获得相应的技能培训,都能通过有序竞争实现职位和待遇的提升。

    ——在这里,徐冠巨为员工编织起一条与企业相连的情感纽带。员工过生日,都能得到领导和同事的祝福;员工有特殊困难,总能得到企业帮扶基金的资助;员工家里有老人病逝,企业都会派人慰问。

    难怪传化集团的员工说,只要进了传化门,不管是什么身份、在哪个岗位,都会被企业的真情关怀所感动,都会很快成为企业情感纽带中的一个元素,从而实现“享受爱、传递爱、制造爱、延伸爱、升华爱”的转变。

    其实,在传化集团,构建和谐劳动关系的理念,经历了从朴素情感到理性认识、从企业经营管理者行为到企业全员参与、从工作要求到制度保障的发展过程。

    徐冠巨自幼在农村长大,创业前曾在一家乡镇企业务工。体会过生活艰辛的他深知,外出务工者的最大心愿,是有一份体面而稳定的工作。因此,他对传化集团的管理层反复强调,对员工既要严格管理、按章办事,又要循循善诱、耐心帮助。他向员工多次承诺,只要没犯重大原则性错误,传化集团不解雇员工。

    传化集团1997年就开始实行全员劳动合同管理,多年来劳动合同签订率、履约率都是100%。在不折不扣贯彻执行国家的劳动法、工会法的同时,传化集团还设立企业年金等,力求从劳动关系的各个环节为员工想得更周全、保障更到位。

    2008年和2009年,传化集团受到国际金融危机冲击,生产经营面临困难,徐冠巨率先提出“不裁员、不减薪”,并积极创造条件给员工涨工资。

    徐冠巨认为,有好待遇才会有好心情,有好心情才会有好产品,有好产品才会有好效益,企业对员工的投入最终会与产出成正比。

    为此,他视才如宝,求贤若渴,为人才搭建宽广舞台;他郑重承诺,合同管理,让员工对就业有安全感。

    正因为此,传化集团从创立之日起,就像一块巨大的磁石吸引着员工。

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